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      鸽牌公司深化分配制度改革 建立健全收入能增能减机制
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      鸽牌公司深化分配制度改革 建立健全收入能增能减机制

      • 分类:公司新闻
      • 作者:
      • 来源:
      • 发布时间:2019-05-29 09:32

      【概要】鸽牌公司作为集团实施人力资源管理改革的第一批试点单位,按照集团《关于加强人力资源管理工作的指导意见》要求,扎实推进人力资源改革工作,深化分配制度改革,建立健全收入能增能减机制工作取得实效。一、健全收入分配机制,杜绝吃“大锅饭”鸽牌公司坚信,靠传统的大棒式管理是没有用的,只有建立科学合理的分配规则和良好的激励机制,坚持“按贡献取酬,内部公平”为原则,严格按照每个人的能力、绩效、贡献来进行分配

      鸽牌公司深化分配制度改革 建立健全收入能增能减机制

      【概要】鸽牌公司作为集团实施人力资源管理改革的第一批试点单位,按照集团《关于加强人力资源管理工作的指导意见》要求,扎实推进人力资源改革工作,深化分配制度改革,建立健全收入能增能减机制工作取得实效。一、健全收入分配机制,杜绝吃“大锅饭”鸽牌公司坚信,靠传统的大棒式管理是没有用的,只有建立科学合理的分配规则和良好的激励机制,坚持“按贡献取酬,内部公平”为原则,严格按照每个人的能力、绩效、贡献来进行分配

      • 分类:公司新闻
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      • 发布时间:2019-05-29 09:32
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        鸽牌公司作为集团实施人力资源管理改革的第一批试点单位,按照集团《关于加强人力资源管理工作的指导意见》要求,扎实推进人力资源改革工作,深化分配制度改革,建立健全收入能增能减机制工作取得实效。
        一、健全收入分配机制,杜绝吃“大锅饭”
        鸽牌公司坚信,靠传统的大棒式管理是没有用的,只有建立科学合理的分配规则和良好的激励机制,坚持“按贡献取酬,内部公平”为原则,严格按照每个人的能力、绩效、贡献来进行分配,用合理的收入差距调动广大员工的积极性。目前,鸽牌公司已按岗位建立了差异化分配机制,其中:高层管理按机电股份年薪考核办法核定薪酬;中层管理按公司中层管理人员月度绩效考核办法核定薪酬;一般管理技术后勤人员以公司产值核定总额,部门辅以绩效考核后核定薪酬;生产人员由公司按生产厂当月实际完成入库产值核定生产费用,生产厂根据个人实际完成产值计件核定薪酬;销售人员由公司按销售公司当月实际完成销售且回款的金额核定销售费用,销售公司根据业务人员当月实际完成的销售任务和回款情况经考核后核定薪酬;后勤人员与市场接轨,大致按市场中位水平核定薪酬。鸽牌公司差异化的薪酬制度,杜绝了吃“大锅饭”现象。
        二、完善制度和晋升通道建设,引导员工为企业多做贡献
        针对各岗位员工,鸽牌公司建立了相应的晋升通道,同时配套实施了津贴制度,积极引导员工成长晋升。目前已建立科级干部管理制度、主办科员评聘管理制度、主任工程师、副主任工程师评聘管理制度等。同时,在原有的产值产量工资制基础上,员工薪资向上年度优秀管理者(主办科员)、技术人员(主任工程师、副主任工程师)倾斜,再辅以津贴进行回报。
        通过激励引导,员工自身价值和企业价值得到共同体现。鸽牌公司人均产值不断攀升,2018年人均产值是2014年的1.4倍,员工工资收入也得到同等额度的增长,员工从中得到了真金白银的回报。
        三、坚持效率优先,收入向关键岗位适当倾斜
        鸽牌公司员工收入由工资总额控制机制整体调控(即控制在每万元90不变价产值计提不超过470元工资),同时以效率优先,收入向关键岗位人员倾斜为导向,员工收入与工作付出、绩效、能力和贡献等进行挂钩,个人收入与岗位价值、贡献成正相关。
        根据收入数据分析,鸽牌公司技术管理部门与后勤辅助部门人员收入差距在20%到60%之间,同一部门关键岗位与一般岗位的收入差距最大达6.8倍,关键岗位和贡献回报倾斜明显。
        鸽牌公司坚持“以销定产,以产定收,以能取酬,以绩评能”,用绩效手段促成员工始终同公司发展形成合力,在机制制度上向优秀、奋斗者倾斜,让薪酬这个指挥棒引导员工不断成长发展,与企业发展分享成果的做法值得借鉴和学习。
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